• مدیریت سیستم سازی کسب و کار

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : docx
• تعداد صفحات : 17
• حجم فایل: 0.04 mb

فایل سیستم سازی کسب و کار با فرمت docx و در 17 صفحه تهیه شده که برای صاحبین کسب و کار ، مدیران و کسانی که در صدد راه اندازی کسب و کار هستند بسیار کاربردی می باشد . می توانید به راحتی این فایل را دانلود کنید . درادامه بخشی از محتوای این فایل را برای بررسی شما قرار داده ایم . برای داشتن محتوی کامل می توانیداین فایل را خریداری نموده و بلافاصله پس از پرداخت آنلاین به محتوی کامل فایل دسترسی داشته باشید.

مقدمه

سیستم مجموعه ای از اعضایی است که برای رسیدن به یک هدف مشترک با یکدیگر در تعامل هستند ، اگر این هدف مشترک را از اعضا بگیریم دیگر یک سیستم نیست و مجموعه می باشد . شما از عملکردکلی یک ماشین بعنوان یک سیستم حرف می زنید ، عملکردی که ماشین به شما نشان می دهدبه شکلی است که حس می کنید ماشین آنقدرها سریع و سرحال نیست منظور از عملکردکلی اینست که کار دارد به صورت سیستماتیک انجام می شود.

سیستم ها به دو بخش تقسیم می شوند ، سیستم باز و سیستم بسته ، بعضی سیستمها با دنیای اطرافشان در ارتباط هستند و بعضی سیستمها هیچ ارتباطی با دنیای اطراف خود ندارند از نظر تئوری تنها سیستم بسته کل جهان است که دیگر چیزی بیرون از آن وجود ندارد و سایر سیستمها همگی به نوعی سیستم باز محسوب می شوند.

سیستم سازی کسب و کارچیست؟

راهکار عملی است برای تولید درآمد بیشتر با کار کمتر ، هدف سیستم سازی اینست که کارهای روتین کسب وکار در بهترین و آسانترین شکل ممکن انجام شود تا صاحب کسب و کار فرصت بیشتری برای توسعه کسب و کار خود داشته باشد.

مزایای سیستم سازی کسب و کار

بیشتر شدن حس مسئولیت پذیری اعضای تیم

آزاد شدن زمان شما و رسیدن به زندگی شخصی و کسب و کار جدید به جای اینکه مشغول انجام کارها باشید فقط فرآیندهای انجام کار را کنترل کنید . فرصت آزمایش ایده جدید . وابستگی فعالیت های کسب و کار شما به حضورافراد کمتر می شود.

7 سیستم کسب و کار

برند سازی ، بازاریابی ، فروش ، مدیریت مالی ، منابع انسانی ، محصول ، رهبری

سیستم سازی کسب و کار

1- داشتن تفکر سیستمی

2- سازماندهی فردی

3- سازماندهی کسب و کار

 4- ساخت و بهبود تیم کاری عالی

5- ساخت اسناد کسب و کار

6- ثبت فرآیندهای کسب و کار

7- تعیین شاخص های کلیدی عملکرد

8- بهینه سازی فرآیندها

جایگاه مدیر کسب و کار

پس از ساخت سیستم کسب و کار وظیفه شما بعنوان مدیر کسب و کار چیست؟

فرآیند چیست ؟

اجزای فرآیند

نقاط تصمیم گیری

رسم نقشه فرآیند

منظور از نگاه فرآیند محور چیست ؟

اهمیت مدیریت فرآیندهای کسب و کار

کاهش هزینه ها ، کنترل بهتر ، چابکی و سرعت بالا ، بالا رفتن شفافیت ، بهبود و تجربه مشتری

نمونه ای از فرآیندهای کسب و کار

فرآیندهای مختلف در صنایع مختلف

حوزه ساخت و تولید ، حوزه تبلیغات ، حوزه بازاریابی و فروش ، حوزه سیرو سفر ، حوزه بانکداری ، حوزه مالی ، حوزه انبارداری

ویژه گی های اساسی یک فرآیند

متناهی ، قابل تکرار ، ارزش آفرینی ، انعطاف پذیری

چرخه عمر فرآیند کسب و کار

انواع مختلف فرآیندهای کسب و کار

اصطلاحات مربوط به فرآیند کسب و کار

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

نقشه برداری فرآیند کسب و کار

ادغام فرآیند کسب و کار

شبیه سازی فرآیند کسب و کار

سیستم مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا B.P.M.S

چرا باید از B.P.M.S استفاده کرد؟ 

حجم فایل 45/3 کیلو بایت

فرمت docx

قیمت 50000